Публікації

Посібник з комунікацій для АРР стисло описує ключові підходи до організації комунікаційної діяльності та є базовим робочим документом для комунікаційного менеджера, комунікаційного відділу або робочої групи з комунікацій. Видання також допомагає орієнтуватися у стратегічних документах АРР завдяки посиланням на відповідні шаблони, політики та інші практичні матеріали.

Видання є практичним продовженням першої частини, присвяченої управлінню персоналом. Якщо перший посібник допомагає вибудувати HR-систему та кадрову політику, то другий пояснює, як реалізувати ці підходи на практиці через належне ведення кадрової документації відповідно до вимог трудового законодавства.

Мета посібника — надати агенціям регіонального розвитку системний інструментарій для формування цілісної та стратегічно орієнтованої кадрової політики.

Посібник із публічних закупівель для АРР доповнює фінансовий блок і розкриває систему закупівель та пов’язані з нею процедури, без яких повноцінне, прозоре та відповідальне управління фінансами є неможливим.

Посібник охоплює правові засади, організаційні процедури, фінансові механізми та аспекти відповідальності за належне управління фінансами, планування, виконання та контроль фінансових операцій, що необхідні для забезпечення прозорості, ефективності та відповідності вимогам національного законодавства і міжнародних донорів.

Щоб краще зрозуміти діяльність Швейцарсько-українського проєкту UCORD, ми підготували серію інформаційних листків про ключові програми, ініціативи, інструменти та напрями роботи в межах трьох компонентів проєкту.

У третій та фінальній частині серії ми розглядаємо можливу еволюцію смарт-спеціалізації у ЄС крізь призму здобутого досвіду та оприлюдненого Єврокомісією проєкту Багаторічної рамкової фінансової програми на 2028-2034. Для цього ми поспілкувалися із Річардом Таффсом, старшим експертом групи «Friends of Smart Specialisation» i Франческо Молікою, директором Європейської асоціації агенцій регіонального розвитку (EURADA).

У другій частині серії «Смарт-спеціалізація: сьогодення і майбутнє» ми розглядаємо досвід впровадження першого (2014-2020) та другого (2021-2027) циклів впровадження смарт-спеціалізації. Тут ми будемо спиратися на думки європейських практиків та аналітиків. Зокрема, ми поспілкувалися із Річардом Таффсом, старшим експертом групи «Friends of Smart Specialisation», i доктором Яном-Філіппом Крамером, партнером та керівником підрозділу «Сервіси ЄС» у Prognos AG.

У першій частині серії «Смарт-спеціалізація: сьогодення і майбутнє» ми розглянемо, як смарт-спеціалізація у своєму сучасному визначенні стала ключовим елементом регіональних інновацій, політики згуртованості та зростання в ЄС. Основну увагу ми надамо поясненню концепцій, які формують цілісне бачення S3, а також оглянемо історичні етапи, які передували переходу до першого циклу впровадження смарт-спеціалізації.

EURADA, спільно з порталом «Децентралізація» та Швейцарсько-українським проєктом UCORD підготували серію статей про різні аспекти політики згуртованості ЄС. Цей матеріал пояснює логіку структурних фондів ЄС, а також запропоновані зміни до їх функціонування, щоб побачити, як працює модель багаторівневого врядування в межах регіональної політики ЄС.

Швейцарсько-український проєкт UCORD у співпраці з Європейською асоціацією регіонального розвитку EURADA та порталом «Децентралізація» підготували серію матеріалів, у яких взяли найважливіші терміни політики згуртованості та пояснили їх не ізольовано, а у зв’язку між собою. Щоб, прочитавши один розділ, читачі розуміли, як він пов’язаний із наступним. Четверта частина — «Чинники змін.