Саме цій темі був присвячений триденний семінар «АРР прифронтових регіонів: інституційна спроможність та розвиток», який відбувся 15-17 червня 2026 в межах програми UCORD «Підсилення інституційної спроможності АРР прифронтових регіонів».
Протягом трьох днів команди прифронтових АРР Запорізької, Харківської, Херсонської та Чернігівської областей разом із представниками партнерських агенцій Миколаївської , Одеської та Сумської областей працювали над посиленням власної інституційної спроможності та розвитком внутрішніх політик, необхідних для ефективної роботи агенцій.
У своєму виступі Віталій Проценко, директор Департаменту регіональної політики та реінтеграції територій Міністерства розвитку громад та територій України наголосив на важливій ролі агенцій регіонального розвитку у процесах відновлення та розвитку прифронтових територій: «Прифронтові громади вже сьогодні формують майбутнє економічного розвитку України. Саме тому АРР мають стати містком між державою, регіонами, громадами та інвесторами, допомагаючи залучати ресурси та готувати території до використання європейських інвестиційних інструментів».
«Для нас дуже цінно, що «сім’я» UCORD розширюється новими агенціями регіонального розвитку, зокрема з прифронтових регіонів. Кожна агенція працює в унікальних умовах, має власні виклики, сильні сторони та напрацьовані рішення. Тому цей семінар — не лише про впровадження внутрішніх політик та посилення навичок управління проєктним циклом, а й про взаємне навчання. Ми готові ділитися кращими практиками партнерів і водночас відкриті до того, щоб переймати досвід і разом знаходити рішення, які допоможуть посилювати регіони України через сильні та спроможні АРР», — наголосила Марина Бриль, керівниця проєкту UCORD.
Програма семінару була зосереджена на чотирьох ключових напрямах, які формують основу ефективної роботи сучасної АРР.
Кадрова політика
Учасники працювали над плануванням кадрових потреб, формуванням внутрішніх кадрових документів, розвитком компетенцій працівників та побудовою систем оцінювання ефективності. Окрему увагу приділили питанням мотивації команд і професійного розвитку працівників.
Андрій Мацокін, експерт UCORD: «Управління персоналом — це окремий системний напрям роботи, який потребує належної уваги та відповідальних фахівців. Саме сильна команда є основою спроможної агенції».
Фінансове управління та закупівлі
Під керівництвом експертів UCORD Аліни Петренко та Олега Тимощука учасники працювали над удосконаленням внутрішніх фінансових політик, бюджетуванням проєктів, плануванням закупівель та управлінням ризиками. Практичні кейси дозволили відпрацювати інструменти оцінки фінансової спроможності АРР, які можуть бути інтегровані у щоденну діяльність агенцій.
Комунікації
Блок був присвячений кризовим комунікаціям, аналізу ризикових сценаріїв та сторітелінгу. Учасники в малих групах відпрацьовували алгоритми реагування на кризові ситуації та шукали нові підходи до належного представлення потенціалу та потреб своїх регіонів українській та міжнародній аудиторії.
Арина Сатовська, експертка UCORD: «Найцінніше в таких зустрічах — це обмін реальним досвідом між агенціями. Наше завдання як експертів — створити простір, де учасники можуть навчатися один в одного та разом шукати рішення для спільних викликів».
Проєктний менеджмент та залучення інвестицій
Учасники проходили повний цикл роботи над проєктами — від аналізу потреб і формування рішень до використання логіко-структурного підходу, управління ризиками та підготовки інвестиційних пропозицій.
Василь Федюк, експерт-ментор UCORD: «Якість проєктного менеджменту багато в чому визначає цінність агенції для громад і регіону. Вміння розробляти сильні проєкти, залучати ресурси та доводити ідеї до результату є одним із ключових показників професійності АРР. Ці знання та навики набувають особливої актуальності в умовах реформи публічних інвестицій, яка наразі триває в країні».
Окрему увагу у виступі Віталія Проценка було приділено моделі Єдиної системи управління розвитком територій, а також реформі системи управління публічними інвестиціями. Спікер окреслив нові можливості для регіонів і громад та підкреслив роль АРР у реалізації проєктів відновлення й розвитку.
Важливим результатом семінару став обмін досвідом між АРР. Учасники ділилися практиками, викликами та рішеннями, що дозволило не лише поглибити знання, а й налагодити нові професійні зв’язки для подальшої співпраці.
Попереду — індивідуальні консультації, подальший експертний супровід та впровадження напрацьованих рішень у діяльність прифронтових АРР.
Семінар став ще одним кроком до формування сильних і спроможних агенцій регіонального розвитку, здатних підтримувати громади, залучати інвестиції та працювати над відновленням і розвитком прифронтових територій України.
Проєкт UCORD впроваджується за підтримки Швейцарії через Swiss Development & Cooperation компанією NIRAS Sweden AB